Atelier Projet Fonds Genre Sahel: bilan 2023 et planification 2024
Atelier régional projet Fonds Genre Sahel: bilan 2023 et planification 2024
L’hôtel Saly Princesse de Mbour (Sénégal ) a abrité du 4 au 8 décembre 2023,
les travaux de l’atelier régional Projet Genre Sahel sous
le thème : Bilan-capitalisation 2023 et Planification 2024.
Ont pris part à cette rencontre 37 participants dont 49% de femmes représentantes
des organisations de la société civile chargées de la capitalisation, du genre
et des finances provenant de la Mauritanie, du Sénégal et du Tchad.
En plus le partenaire technique et financier (DRS /AFD), l’équipe opérationnelle
d’Expertise France, les Experts d’appui aux OSC et d’importantes personnalités.
On note la participation du comité de solidarité aux victimes des violences
des droits humains (CSVVDH), en Mauritanie, ONG ATED et ONG SOS Pairs éducateurs.
Echanges sur le bilan technique et financier
Au cours des travaux, les participants ont suivi des communications
et des présentations qui visent à établir une situation de l’exécution
du projet FGS et une analyse des progrès et les changements
tout en présentant les produits de la capitalisation des expériences en cours.
Il a été question des échanges sur le bilan technique et financier de la mise en œuvre
des initiatives depuis leur démarrage jusqu’en novembre 2023, les grands constats et recommandations
préliminaires de la mission d’évaluation à mi-parcours du FGS, la présentation et discussion
des produits de capitalisation des expériences des OSC (données, preuves
et évidences relatives aux changements observés auprès des bénéficiaires, opportunités, etc.).
Cette phase a comporté une analyse sur le progrès sur les indicateurs
de performance, la situation de la gestion financière ; difficultés et conseils
pratiques de la part d’Experts et de responsables administratifs et financiers.
Sensibilisation de plus 13000 dont 5622 hommes
Et , en terme de bilan, le FGS a permis la sensibilisation de plus 13000 dont 5622 hommes, la formation
de 347 acteurs bénéficiaires des initiatives (dont 202 femmes), la mise en place de comités et réseaux
d’acteurs (2 groupes au départ puis 53, à ce jour), l’assistance spécifique aux victimes de VBG
(538 personnes dont 61 hommes et 421 prises en charge dont 360 femmes
et le renforcement de capacité du personnel des OSC (337dont 70% de femmes).
Le bilan financier révèle une bonne pratique à travers la définition
de trois critères assortis d’indicateurs qui permettent de suivre le taux de financement
des OSC, le taux d’exécution du budget et le taux de justification des dépenses.
A propos des perspectives, une communication a porté sur la discussion de la programmation
des activités pour l’année 2024 (contraintes, opportunités, défis, grandes orientations).
Il est prévu la tenue de l’organisation d’une journée évènementielle pour présenter la synthèse
des travaux du présent atelier et la présentation de la plateforme d’échange des bonnes pratiques
genre (perspectives du FGS, remise officielle des attestations de la formation Genre CAD2).
Evaluation de cinq (5) critères
La partie analyse a comporté L’évaluation de cinq (5) critères d’évaluation, à savoir
la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité.
Elle a révélé des progrès significatifs et des défis avant de formuler des recommandations
qui participent à relever les défis et à atteindre les objectifs du projet.
Pour la pertinence l’évaluation a conclu que les thématiques et les zones d’action
du projet sont hautement pertinentes, les objectifs sont ambitieux pour atteindre
toutes « les transformations » souhaitées.
Par rapport à la cohérence, l’évaluation a conclu sur la cohérence du projet avec les conventions
signées par les Etats du Sahel contre toutes formes de discrimination et violence faite aux femmes
et la législation qui est en train de se construire mais il est difficile de s’engager dans des débats
publics et plaider pour des législations telles que celles visant les VBG sans comprendre
et être convaincu par la nécessité de la prise en compte et la transformation des relations
de domination basées sur le genre en articulation avec d’autres systèmes d’oppression.
Efficience, évaluation, durabilité
Par rapport à l’efficience, l’évaluation a conclu que l’équipe du projet
a su s’adapter et poursuivre son engagement professionnel en « mode apprentissage »
et « travailler la résilience des OSC » face à des troubles sociopolitiques et économiques
au niveau national et régional occasionnant le retrait des OSC du Mali, du Niger
et du Burkina Faso du projet.
Concernant la durabilité, l’évaluation a conclu que les OSC sélectionnées dans un premier
temps en Mauritanie, au Sénégal et au Tchad, qui ont été renforcées institutionnellement, administrativement
et financièrement pourront continuer l’action du projet au-delà du FGS de manière autonome.
Mais certains cas où l’OSC souhaite se retirer de sa zone d’action sont à étudier de près.
Quelques recommandations sont formulées :
-Poursuivre le renforcement des capacités sur les thématiques de genre
et plus spécifiquement sur la perspective de transformation sociale
avec des méthodes et outils participatifs qui questionnent les situations
vécues par les femmes et les filles.
-Elargir le mandat des expert.des pays afin d’accompagner davantage les OSC
auprès des institutions locales et tisser des relations
entre le FGS et les autorités locales et nationales..
-Capitaliser effectivement et faire connaître les activités réalisées afin d’appuyer
les activités de plaidoyers en faveur des politiques publiques et législations
visant la diminution et transformation des inégalités, injustices, souffrances
et violences basées sur le genre.
-Renforcer le réseautage horizontal entre les OSC du projet et dynamiser le réseautage
vertical avec le Partenariat EDIFIS.
Planification Fonds Genre Sahel pour 2024……
Il est prévu, un programme de renforcement commun de capacités des OSC par l’équipe
du projet à travers des formations sur : la mobilisation de ressources, le genre
transformationnel, le membership, le leadership intergénérationnel pour faciliter
les échanges intergénérationnels et entre autres formations spécifiques qui seront
déroulées par les OSC.
Cet atelier connu des importantes interventions de la part du partenaire EDIFIS
et la ministre sénégalaise de la femme dans lesquelles, ils ont insisté sur l’importance
de l’atelier et son impact sur le développement.
A la fin de l’atelier, les participants ont reçu des attestations de formation
élaboration des projets CAD2 et on suivi la présentation de la plateforme
par un expert en communication.
Remise du trophée Civic Leadership au lauréat
En marge des travaux de l’atelier régional projet Fonds Genre Sahel, le représentant
du Camp des programmes de Leadership Africain (CPLA) au titre 2023 a remis le trophée, sur le projet
« Promotion des pratiques des jardins agro-écologiques durables et fabrication des fertilisants bio pesticide »,
à l’Expert mauritanien, président de l’ONG Banlieues du Monde Mauritanie et coordinateur
de l’AMCS, M. Ibrahima Niang.
Le lauréat a reçu les félicitations de la part des responsables du CPLA et des participants
à l’activité.
Pour sa part, M. Niang Ibrahima a déclaré que ce trophée est pour un signe
d’engagement et d’honneur.
« C’est pour un grand honneur de remporter ce précieux trophée devant un bon nombre
de participants en tant que mauritanien », a-t-il avancé.
La cérémonie de remise du précieux trophée s’est déroulée en présence
d’un grand nombre de participants venus d’ailleurs et de hauts responsables
ayant participé aux assises de l’atelier régional.
Par Aboubakrine SIDI
